{"id":32687,"date":"2020-04-24T13:56:43","date_gmt":"2020-04-24T11:56:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccenergie.ch\/?p=32687"},"modified":"2020-04-24T14:37:04","modified_gmt":"2020-04-24T12:37:04","slug":"4-die-bedeutung-des-kulturellen-aspekts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccenergie.ch\/de\/4-die-bedeutung-des-kulturellen-aspekts\/","title":{"rendered":"#4 Die Bedeutung des kulturellen Aspekts"},"content":{"rendered":"<h3>Wir haben Ihnen bereits <a href=\"https:\/\/www.ccenergie.ch\/de\/3-der-bex-funnel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">mehrere Themenfelder des Dossiers &#8222;kontinuierliche Verbesserung&#8220;<\/a> vorgestellt. Die Anwendung von bew\u00e4hrten Verfahren ist wichtig, allerdings ist der wirkliche Erfolg abh\u00e4ngig von den Menschen, welche die Initiativen umsetzen. Nur mit dem direkten Einbezug der Mitarbeitenden ist der Weg zur Praxisanwendung geebnet.<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mit motivierten und ver\u00e4nderungsbereiten Mitarbeitenden lebt das Vorgehen: Sie f\u00fcllen den BEX-Funnel mit Ideen. Und das Beste ist, die Mitarbeitenden motivieren sich gleich selbst. Das eigene Arbeitsumfeld zu verbessern, die eigenen Ideen in der Umsetzung zu begleiten und dann auch noch direkt im Arbeitsalltag davon zu profitieren, ist die st\u00e4rkste Motivation.<\/p>\n<p>Bereits \u00fcber 30 Mitarbeitende haben Verbesserungsideen eingereicht und deren Umsetzung begleitet. <strong>Auch wenn niemand im Rampenlicht steht, so wird doch dar\u00fcber geredet.<\/strong> Und genau das spornt die Kollegen an, auch eine Idee einzureichen. Damit bleibt der BEX-Funnel gut gef\u00fcllt \u2013 der Zyklus geht weiter.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p>Wir generieren keine theoretischen Skizzen am Reissbrett, sondern praktikable L\u00f6sungen im eigentlichen Business-Kontext.<\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>F\u00fcr jede Massnahme k\u00f6nnen wir auf die kompetentesten Business- und IT-Experten z\u00e4hlen. Das ist der Vorteil der Matrixorganisation des BEX-Programms. Bei cc energie ist sp\u00fcrbar, wie sich die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung ausbreitet. Der BEX-Funnel ist gut gef\u00fcllt und das gesamte BEX-Team sendet klare, positive Signale; jetzt engagieren wir uns erst recht f\u00fcr die Weiterentwicklung der cc energie!<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>Zum Leben erwecken, am Leben erhalten!<\/h3>\n<p>\u00dcber den Status eines zarten, verletzlichen Pfl\u00e4nzchens ist das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung bei cc energie bereits weit hinaus. Der Pflegebedarf f\u00fcr den Erhalt der Bl\u00fcte ist jedoch nicht zu untersch\u00e4tzen. Die ben\u00f6tigten Experten-Ressourcen sind sehr gefragt, sie sind auch f\u00fcr das ebenfalls gut gef\u00fcllte Projektportfolio im Einsatz. <strong>Es gilt also, die Wichtigkeit der kontinuierlichen Verbesserung stets pr\u00e4sent und priorisiert zu halten.<\/strong> Machbar ist das mit der strategischen Verantwortung f\u00fcr BEX in der Gesch\u00e4ftsleitung \u2013 bei cc energie ist das klar definiert.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p>Wie sehr sich die Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung bereits verankert hat, zeigt sich auch in den Misserfolgen.<\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Wie sehr sich die Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung bei cc energie bereits verankert hat, zeigt sich nicht nur in den Erfolgen. Deutlicher wird es bei Misserfolgen, die zu Ver\u00e4nderungsvorhaben geh\u00f6ren wie der Schatten zum Licht. Zu Beginn mussten wir uns noch um die Motivation der beteiligten Mitarbeitenden sorgen, wenn eine Massnahme nicht auf Anhieb erfolgreich war. Heute klingt es so:<strong> Wir richten den Blick nach vorne und machen es beim n\u00e4chsten Mal besser \u2013 Schritt f\u00fcr Schritt!<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Wie im Sinne des PDCA, &#8222;der Zyklus h\u00f6rt nie auf&#8220;, wollen wir den Dialog mit Ihnen offenhalten. <\/em><em><strong>Frage an Sie: Was sind Ihre Erfahrungen mit der kontinuierlichen Verbesserung?<\/strong> Erz\u00e4hlen Sie uns in diesem Blog von Ihren Erfolgen oder Schwierigkeiten. Wir sind gespannt auf Ihre Erfahrungen!<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-31538 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.ccenergie.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Tobias-Kaiser-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/p>\n<p>Tobias Kaiser, Principal Business Analyst<br \/>\n<sub>leitete bei cc energie das Programm \u00abBusiness Excellence\u00bb zur kontinuierlichen Verbesserung der Prozessqualit\u00e4t und -effizienz, seit 1. Januar 2020 Leiter Netzanschluss Management BKW<\/sub><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wir haben Ihnen bereits mehrere Themenfelder des Dossiers &#8222;kontinuierliche Verbesserung&#8220; vorgestellt. Die Anwendung von bew\u00e4hrten Verfahren ist wichtig, allerdings ist der wirkliche Erfolg abh\u00e4ngig von den Menschen, welche die Initiativen umsetzen. 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